Télétravail

Le télétravail est aujourd’hui fortement plébiscité par les salariés, un quart d’entre eux télétravaillent. Source de flexibilité pour les acteurs de l’entreprise, il peut être un levier d’amélioration de la qualité de vie au travail pour les salariés en facilitant la conciliation vie professionnelle et extra-professionnelle, en réduisant les temps de transport… mais il est souvent pratiqué de façon informelle sans être véritablement encadré par l’entreprise.

Pour le faire sortir de cette zone « officieuse », l’enjeu est de le considérer non pas comme une mesure individuelle exceptionnelle mais comme un nouveau mode d’organisation de l’entreprise. Sa mise en place questionne sur les espaces de travail, le temps de travail, le management, le rapport au collectif, les usages du numérique...

Plusieurs éléments sont en jeu :

  • les besoins de l’entreprise et la continuité des activités,

  • le maintien d’une vie collective et le partage de l’expérience au travail,

  • les besoins des salariés d’effectuer une partie de leurs temps de travail hors les murs de l’entreprise, etc…

 

Accompagnement des changements : 3 points clés 

Garder la main sur son projet - accompagnement changement
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Structurer le projet pour répondre à ses besoins
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mobiliser les salarié.e.s dans le projet
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  • Garder la main sur son projet :Garder la main sur son projet est indispensable pour le mener à bien. Il s’agit pour l’entreprise de concevoir et piloter le projet dans lequel la transformation attendue répondra au mieux aux objectifs particuliers de l’entreprise. Quelques clés pour faire avancer le projet et en conserver la maîtrise.

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  • Structurer le projet pour répondre à ses besoins : ​​​​​​​Un projet est unique car il correspond à des besoins particuliers. Quelques clés pour questionner la manière dont le travail se fait réellement pour en tirer les besoins spécifiques qui serviront de repères à la conception du futur système de travail. 

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  • Mobiliser les salarié.e.s dans le projet : ​​​​​​​Quelques clés pour mieux concevoir et accompagner le changement par la participation des salarié.e.s pour enrichir le projet par l’expérience des travailleurs. 

 

Les actions de l'Aract

  • le dispositif "Repairs télétravail"

Pour passer de l’idée du télétravail à un projet concret, l’Aract Bretagne a proposé en 2018  un parcours de formation « Repairs Télétravail » qui vise à accompagner les dirigeants et représentants du personnel dans leur réflexion sur les conditions de mise en place du télétravail sur plusieurs aspects : organisationnel, humain, technique…

« Repairs télétravail » est un dispositif d’accompagnement et un lieu de production et de soutien inter-entreprises composé d’une journée de séminaire et de matinales. Chaque entreprise participante est représentée par un binôme direction/salarié.e.

Le programme proposé lors du parcours permet d’explorer plusieurs dimensions :

- Les différentes formes du télétravail

- Les différents enjeux du télétravail pour l’entreprise et les parties prenantes

- La conduite de projet pour mettre en place le télétravail (les pré-requis, les étapes, la mobilisation des acteurs...)

- Les outils permettant de mettre en oeuvre une expérimentation du télétravail et l’évaluer dans le cadre d’une démarche collective...

En 2018, 6 entreprises ont suivi le parcours « Repairs télétravail ». Découvrez en images, leurs témoignages !

 

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