Le télétravail ne s’improvise pas. Sa mise en place a besoin d’être organisée et discutée. Plusieurs éléments sont en jeu : les besoins de l’entreprise et la continuité des activités, le maintien d’une vie collective et le partage de l’expérience au travail, les besoins des salariés d’effectuer une partie de leurs temps de travail hors les murs de l’entreprise, etc. Pour ces raisons, il peut être particulièrement opportun de susciter une négociation collective à propos de l’organisation du télétravail. Celui-ci ne doit se faire ni au détriment des conditions de travail - et du risque d’isolement de certains salariés - ni sans tenir compte de la nature de l’activité dans laquelle est engagée l’entreprise.
Le réseau Anact-Aract propose une approche collective et organisationnelle du télétravail, au-delà ou en complément d'une approche du télétravail individuelle et sociale.

Au sommaire

• De quoi parle-t-on ?

• Quel est le cadre juridique du télétravail ?

• Quelle est l’ambition d’un projet de télétravail ?

• Quelle prise en compte des questions d’égalité professionnelle ?

• Quels sont les opportunités et les risques du point de vue des conditions de travail ?

• Comment construire le projet de télétravail ?